Conférencier magicien mentaliste en entreprise : révéler les biais cognitifs, maîtriser l’IA, mieux décider

Dans un monde professionnel saturé d’informations, d’algorithmes et de décisions complexes, une certitude demeure : nos cerveaux ne sont pas conçus pour être parfaitement rationnels.

Je suis conférencier magicien mentaliste en entreprise, et ma mission est simple : rendre visible ce qui est invisible.

Je ne viens pas proposer un spectacle.
Je viens vous faire vivre — de façon expérientielle — les mécanismes cognitifs qui influencent chaque prise de décision.

Ma double expertise de journaliste (carte de presse 99856) et de magicien mentaliste me permet d’expliquer avec rigueur scientifique et impact émotionnel les biais cognitifs, l’influence de l’intelligence artificielle (IA) et les erreurs stratégiques qui en découlent.

Pourquoi les biais cognitifs sabotent nos décisions

Illustration des biais cognitifs influençant la prise de décision stratégique en comité de direction

Les biais cognitifs sont des raccourcis mentaux. Ils permettent au cerveau de gagner du temps, mais au prix d’erreurs systématiques.

Dans une étude célèbre, Kahneman & Tversky montrent que même des experts se trompent régulièrement lorsqu’ils doivent juger sous incertitude. Ce n’est pas un problème d’intelligence, mais de traitement cognitif. (Kahneman, Thinking, Fast and Slow)

En entreprise, ces biais se manifestent constamment :

• Le biais de confirmation, qui nous pousse à valider ce que l’on pense déjà.

• L’effet ancrage, qui fait dépendre nos décisions d’une information choisie arbitrairement.

• L’excès de confiance, qui donne une certitude illusoire.

• La pression sociale, qui homogénéise les opinions.

Dans mes interventions, je démontre ces phénomènes en direct. Les participants ne les lisent pas : ils les vivent. C’est ce qui transforme une idée intellectuelle en prise de conscience durable.

IA et biais cognitifs : l’illusion d’une décision augmentée

Intelligence artificielle et biais cognitifs : impact sur la décision stratégique en entreprise

L’intelligence artificielle est souvent perçue comme une garantie d’objectivité. Pourtant, les modèles d’IA sont entraînés sur des données humaines — donc biaisées.

Une publication du MIT indique que sans cadre critique, l’IA peut reproduire ou amplifier des erreurs humaines. (source : MIT Technology Review)

Exemple concret :

• Une IA peut valider une hypothèse simplement parce que le corpus de données renforce cette piste.

• Sans questionnement alternatif, elle ne corrige pas le biais : elle l’accentue.

Sur scène, mon rôle est de rendre perceptibles ces mécanismes qui, autrement, demeureraient abstraits.

Décision stratégique : l’écart entre “savoir” et “comprendre”

Une stratégie peut être parfaitement formulée sur papier… et être mal exécutée parce qu’elle s’appuie sur des présupposés cognitifs erronés.

Un comité de direction peut dire “nous avons exploré toutes les options”, alors qu’en réalité :

• Certains scénarios ont été sous‑estimés,

• D’autres n’ont jamais été envisagés,

• Et l’intuition dominante a silencieusement orienté le choix.

Ce décalage entre savoir et compréhension est au cœur de mes interventions.

Je montre comment des organisations intelligentes peuvent néanmoins commettre des erreurs intelligentes.

Mémoire, attention et surcharge informationnelle

Surcharge informationnelle et perte d’attention en entreprise lors d’une réunion stratégique

Le cerveau humain ne peut pas traiter plus de 120 bits d’informations par seconde. Au‑delà, il filtre, élimine ou simplifie.

Dans un environnement entreprise saturé d’e-mails, de dashboards, de notifications et de réunions, c’est l’attention qui devient la ressource la plus rare.

Une étude de l’Université de Californie montre que l’attention fragmentée réduit de 40 % la capacité à mémoriser des informations importantes. (Frontiers in Psychology)

En conférence, je fais vivre ces limitations. Les participants réalisent combien il est facile de croire que l’on retient l’essentiel… alors qu’une grande partie se perd.

Influence, leadership et persuasion

Leadership et influence en entreprise : communication stratégique et persuasion éthique

Nous confondons souvent influence et manipulation.

La vérité, c’est que toute communication humaine implique une influence — consciente ou non.

En tant que mentaliste, j’étudie les règles implicites de la persuasion :

• l’impact du silence,

• la synchronisation non‑verbale,

• la gestion de l’attention,

• la perception de crédibilité.

En tant que journaliste, j’observe comment les messages médiatiques exploitent ces mêmes mécanismes pour façonner les opinions.

Dans mes conférences, je montre comment utiliser ces leviers de façon éthique pour convaincre sans manipuler.